Zakázky máme, ale scházejí nám lidé, říká HR ředitel Retie

Pardubice – Pardubická Retia patří mezi společnosti, která intenzivně nabírá. „V průběhu příštího roku potřebujeme přijmout zhruba 50 nových zaměstnanců," říká Lukáš Markgraf, HR ředitel společnosti. Shání především vývojáře softwaru, hardwaru, projektové manažery či konstruktéry. I do výroby potřebuje pardubický výrobce radarů machry. Ne operátory, spíše zdatné řemeslníky. Co případné zájemce v Retii čeká a co od nich naopak očekává firma?

Co obnáší práce náboráře ve společnosti, jako je Retia?

Náš náborový tým vnímá komplexitu obsazovaných pozic a díky tomu přizpůsobuje náborový proces. Jsme vývojová firma, není u nás linková výroba, proto potřebujeme hodně tvůrčích lidí s technickým know-how. Máme vývojáře hardwaru, vývojáře softwaru, konstruktéry, projektové manažery a ti všichni musí mít technický background. Ideálně, pokud byli v minulosti v armádním prostředí, což ještě více zužuje profil kandidátů. I proto od začátku, co tu jsem, je nábor největší téma a náš náborový tým všechny pozice inzeruje, nicméně kvůli nedostatku kandidátů aktivně hledáme na kariérních portálech a LinkedInu. Velice dobře nám funguje náš referral program, díky kterému nám naši zaměstnanci doporučují své známé, kteří by měli zájem u nás pracovat. 

Jste radarová firma, kterých je díky historickému odkazu Tesly v Pardubicích hned několik. Máte nábor nových zaměstnanců o to složitější?

Konkurence je veliká. Na druhé straně se nechceme dostat do situace, že bychom si navzájem přetahovali zaměstnance. A zejména s naší sesterskou společností v Pardubicích není vůbec žádoucí, abychom si přetahovali lidi; spíše se snažíme spolupracovat. Mohu se opřít o dobrý tým náborářů a kolegu, který nám pomáhá budovat značku a zvyšovat povědomí o firmě. Dávají do toho srdce, ale jsou samozřejmě limitovaní tím, že Pardubicko je na hraně možností a je potřeba koukat se dál.

Kolik má dnes Retia zaměstnanců?

Aktuálně 325 a jejich počet roste. Na příští rok je cíl dostat se na 370 zaměstnanců. Takže hledáme zhruba 50 lidí, což je velká výzva, proto a musíme začít přemýšlet kreativně a jít trhu naproti. Hlavně u technicky zaměřených pozic.

Hledáte spíš úzké specialisty, nebo univerzály?

Je to pozice od pozice. Dají se nabírat i lidé z automotive, kteří dělali zástavby aut či do autobusů. Hodně věcí se dá také naučit. Poslední dobou jsme, zejména u softwaru, nabírali poměrně dost juniorů, do kterých to postupně dostáváme. Narážíme ale prostý fakt, že vedoucí, kteří sami řeší konkrétní projekty, nemají dost času věnovat se jejich rozvoji.

Za zmínku ale stojí oddělení vývoje hardwaru. Jeho vedoucí Pavel Šubrt se obklopil skupinkou mladých lidí, kteří jsou hladoví po znalostech. Pochopil, že nedokážeme najít hotové lidi, ale že si je musí vychovat.

Pomáhá vám při náboru, že je Retia součástí silné skupiny CSG?

Určitě. Funguje i to, že obranný průmysl je na vzestupu. Jsme pod záštitou obrovské skupiny CSG, jejíž rozvoj je neuvěřitelný. Posiluje to pocit stability. 

Říkal jste, že jdete trhu naproti. Jak konkrétně?

Po Pardubicích jezdí autobusy s polepy, využíváme on-line reklamu, sociální sítě. Pořádáme akce, spolupracujeme se školami, jezdíme na kariérní veletrhy. V Retii jsou velké téma i brigády. Na léto jsme přijali asi pětadvacet brigádníků do různých technických oddělení. Kontakty na ně jsme posbírali právě na kariérních veletrzích. Budujeme si tak databázi, oslovujeme studenty, kteří k nám přijdou na brigádu a velmi často se to postupně přetaví v přesun do kmenového stavu.

Snažíte si podchytit talenty ještě před tím, než nastoupí vysokou školu?

Podle mě každé firmě, která se nevydala tímto směrem, ujel vlak. Je třeba se ukázat jako zajímavý a otevřený zaměstnavatel. Dávat informace studentům už během jejich studia.

Na SPŠE v Pardubicích budeme otevírat učebnu s naším jménem. Není špatné, když studenti budou chodit třeba na fyziku do Retie. Kdybychom někdy budovali vzdálené pracoviště, líbilo by se mi, kdybychom ho měli přímo na vysoké škole. Měli bychom ke studentům blízko.

Už máte kanceláře v sídle CSG v Praze. Pomohlo to?

Velmi. Máme tam pracovní místa pro programátory, je to úplně ideální. Jsou určité typy práce, které není třeba dělat v Pardubicích. Samozřejmě je dobré se tu občas otočit. Pracují tam zejména senioři. 

Díky CSG Nadačnímu fondu a jeho spolupráci s divizí CSG Aerospace dostávají čtyři studenti, kteří s Retií spolupracují, nově stipendia.  Je to další cesta?

Je to jejich podpora s vidinou toho, že se u nás rozvinou a třeba tu jednou budou pracovat. Je to pro nás další cesta, jak se mladým talentům otevřít, ukázat jim, jaké jim nabízíme možnosti a jsme pro ně zajímavou příležitostí. Jsme high-tech firma, nositelé know-how. Je tu, na rozdíl od linkové výroby, velký prostor pro kreativitu. I ve výrobě, která je malá. Nemůžete najímat operátory, ale řemeslníky, třeba elektrikáře, kteří něco umí.

Když už zmiňujete výrobu. Také ji plánujete personálně posílit?

Určitě. Na základě projektů, které jsou před námi, už teď vidíme, že výrobu bude potřeba navyšovat. Do určité míry ji budeme saturovat externí kooperací, ale do budoucna bude potřeba výrobní partu rozšířit o další zkušené a schopné řemeslníky. 

Jaká je v Retii firemní kultura?

Velice otevřená. Opět se to odráží od projektového byznysu, kde potřebujete mít lidi, kteří si vezmou projekt za svůj. Ctíme politiku otevřených dveří, což začíná už u našeho generálního ředitele. Když k nám například nastoupí noví lidé, vždy si najde čas, aby jim sebe i firmu představil. Každý kvartál pořádá town hall mítinky pro zaměstnance, na nichž sdílí informace, co se ve firmě dějí a každý se ho může zeptat na to, co ho zajímá.

Zájemce o zaměstnání zajímají také benefity. Jaké Retia nabízí?

Benefitní systém je pestrý a poměrně zajímavý. Máme například palivové karty či Multisportky pro sportovce. Penzijní připojištění a podobně už beru jako samozřejmost. Velkým benefite je i pružná pracovní doba, žádná směnnost. Můžeme pracovat s home office dle interních pravidel. Pořádáme firemní akce, vánoční večírky, teambuildingy. 

A dalším benefitem úzce spojeným s firemní kulturou je finanční odměna za doporučení nového zaměstnance. Když se lidi cítí dobře, pracují pro firmu rádi, rádi někoho doporučí. V Retii to funguje pěkně. Ale určitě máme ještě co zlepšovat.

Lukáš Markgraf

S HR začal v projektové firmě Lasvit, která vyrábí designové plastiky ze skla do luxusních hotelů. Firma během jeho působení raketově rostla ze start-upu až na zhruba 400 zaměstnanců. Práci v HR si vyzkoušel i v automotive, konkrétně ve společnostech Trelleborg Group a Ljunghall Čáslav. HR ředitelem společnosti Retia se stal v květnu letošního roku.

Zdroj a foto: pppartners.cz